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Étude de chalandise

Analysez le quartier avant d’ouvrir votre commerce. Chiffres à l’appui.

Savoir d’où viendront vos clients, qui vous fait déjà concurrence, quels besoins restent vides et quels risques traiter avant de signer.

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La méthode

Huit étapes, de la rue jusqu’à la décision.

  1. 01

    Projet et site

    Gamme, horaires, canaux. La chaîne du froid n'est demandée que si vos produits en ont besoin.

  2. 02

    Hypothèses

    Clients par jour, panier moyen, jours ouverts : les hypothèses sont présentées clairement.

  3. 03

    Zones de chalandise

    D'une à quatre zones, leur part de clients, la distance et le moyen de venir.

  4. 04

    Demande

    Douze éléments par zone : habitants, flux du soir, marché, écoles, bureaux, revenus réguliers.

  5. 05

    Concurrence

    Jusqu’à cinquante commerces voisins, directs ou indirects, avec leur prix de référence.

  6. 06

    Vides commerciaux

    Ce que les habitants ne trouvent pas près de chez eux : produits frais, horaires larges, paiement mobile.

  7. 07

    Risques

    Dix risques du métier, de la coupure de courant au crédit aux clients : probabilité et effet.

  8. 08

    Synthèse

    Une orientation, trois forces, trois points de vigilance et cinq actions, avec les données manquantes en clair.

Ce que vous obtenez

Une lecture claire de votre quartier.

  • Demande accessible Combien de clients vous pouvez raisonnablement attirer, zone par zone.
  • Concurrence Qui vend déjà autour de vous, à quelle distance et à quel prix.
  • Besoins non servis Les attentes des habitants que personne ne couvre encore.
  • Risques Chaque risque noté en probabilité et en effet, avec une première mesure.
  • Orientation Un score sur 100 et une orientation, avec leurs conditions.
  • Rapport imprimable Un rapport à garder, à imprimer ou à enregistrer en PDF.

Pour votre situation

Les questions suivent votre projet.

Vous préparez une ouverture

Une étude par local. Elle dit si le loyer reste tenable et quoi vérifier avant de signer.

Vous ajoutez un point de vente

Elle mesure aussi les clients que le nouveau point prendrait à votre commerce actuel.

Votre commerce est ouvert

Elle s’appuie sur votre caisse et cherche ce qui a changé si vos ventes baissent.

Vous explorez une idée

Une première lecture d’un type de quartier, en attendant un lieu précis.

Le résultat est une indication construite à partir de ce que vous saisissez. Il ne remplace ni une étude de marché complète ni une décision d’investissement.

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